投資・開発 /不動産ソリューション事業Investment ・Development / Solution
物件情報をお寄せください。
私たちは、都心5区や住宅地を背景とした商業集積地を中心にオフィス・店舗・マンションを数多く所有し、かつグループの医療法人や高齢者住宅（有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅）の所有・運営を行っています。私たち自身の賃貸事業用の不動産を探しています。
View More不動産の「ああしたい！」や「困った！」、
まず私たちにご相談ください！
「事務所を拡張したい」、「遊休地を活用したい」、「相続に頭が痛い」、「よい投資物件を探している」など、
多くの会社や人々が、不動産に関するニーズ・悩みごとをお持ちです。
不動産のスペシャリストである荒井商店が、丁寧にお話しを伺い、最適なソリューションをご提案します。
荒井商店は、不動産を買いたい、売りたい、借りたい、貸したいお客様のニーズの一つ一つに丁寧に対応し、仲介を行います。
場合によっては、一時的に買取りも行います。私たちは、お客様の課題を解決する気持ちとして、
「不動産仲介・買取」を「不動産ソリューション」（お客様の課題解決）と呼んでいます。
Individual Customer個人のお客様
代表的な事例は、以下の通りです。
不動産の有効活用などのお悩みなど、何なりと私たちにご相談ください。
001 ビル購入
ニーズ
Ａ様は、表参道骨董通りにあったビルの売却を検討されていました。
解決
当社は、容積率未消化・築年数が経過していたことを踏まえて、当社で購入し賃貸ビル「第42荒井ビル」として建て替えるプランを立て、Ａ様のご希望に沿った取引を実現しました。
コロナ禍での竣工でしたが、物販・飲食で賑わう街並みで、１・２階に店舗が入居し、竣工当初から満室になりました。
002 駐車場敷地の有効活用
ニーズ
Ｂ様は、土地を売却せずに賃貸して、安定した収入を確保し相続対策も行いたいと考えられていました。
解決
当社は、地元の有力な医療法人と提携し、国立市初のサービス付き高齢者向け住宅「リーフエスコート国立富士見台」（当社が運営）を開発しました。開発に当たっては、Ｂ様のご希望を伺いサポートを行いました。
現在は、１階に医療法人の看護小規模多機能施設、地域交流スペースなどを併設し、地域に密着した施設として根付いております。
003 大切な歴史・想いを残した有効活用
ニーズ
Ｃ様は、もともと伊藤博文侯の別邸があった土地に住まわれ、今後もその歴史を紡ぎながら、ご自宅と駐車場敷地の有効活用が出来ないか検討されていました。
解決
当初当社にて、Ｃ様が長年大切にされてきた蔵・門・井戸を残す形で建物を建築し、1～4階に有料老人ホーム「アライブ品川大井」（当社子会社が運営）を、最上階にＣ様邸を配置しました。その後、Ｃ様に建物を取得していただき、現在は当社が賃借しております。
本プロジェクトでは、複数社から事業提案がありましたが、上記の通りＣ様の想いに寄り添い、長いお付き合いを尊重する当社の姿勢が評価されました。
004 相続コンサルティングの一例
相続財産の不動産の割合が多い場合、不動産の時価評価と相続評価それぞれを把握したうえで財産の分割案を検討する必要があります。
また、二次相続まで見通した場合に、一次・二次の間で、資産を関係者間で、贈与または売買も含めたいろいろな形でどのように移転させるべきか、税額などを比較し検討を行う必要があります。
当社は以上を考慮し、不動産の活用方法、相続人間の資産配分や相続持分について最適な対応案の提示を行います。
(１)不動産 各物件につき、以下の査定・検討
・時価評価
・土地の有効活用
・建物の建て替え
(２)税金などの費用見積り
・上記（１）の検討内容（売価・収支計算・建築費）をもとに、
策定した対応案毎に収益や税額（相続税、譲渡税）などの費用を計算。
(３)各不動産の建て替え時の企画・建築・管理のコンサルティング
(４)各不動産の管理代行
Corporate Customer法人のお客様
代表的な事例は、以下の通りです。
お客様の課題のコンサルを行いながら、最適な手法をご提案します。
001 本社集約移転《ＣＲＥ（企業不動産）戦略のコンサルティング》
ニーズ
A社の本社社屋は4棟に分かれ、旧耐震基準の建物のため、業務効率やBCPの観点から課題がありました。
解決
当社は、A社より、移転希望エリア、新本社の運営方針、具体的なスペックを丁寧に確認したうえで要望にマッチした物件を探索し、新耐震の建物に本社を集約・移転することを実現しました。
また、旧本社の売却も合わせて担当しました。
002 隣地買収《ＣＲＥ（企業不動産）戦略のコンサルティング》
ニーズ
Ｂ社の地方拠点は、築30年以上経過した旧学習塾を事務所に転用したビル。震災による建物へのヒビや雨漏り等が生じるごとに修繕する対応をしていましたが、全体的な老朽化には逆らえず、継続的な利用に課題が生じていました。
ビルの建て替えも検討しておりましたが、土地の形状が悪いため、効率の良いビルを建てるのが困難でした。
解決
隣地と合わせて開発すれば懸念が払拭されることがわかり、当社は隣地ビルの買収後に一体での建て替えを提案。当該ビルのオーナーと丁寧に交渉をまとめ、建替えに適した土地形状にすることに成功しました。Ｂ社は、長年の懸案であった地域の中核拠点のリニューアルを実現しました。
Contact003 区分所有物件の購入《当社が賃貸ビルとして購入》
ニーズ
Ｃ社は、都内で屈指のおしゃれな街並みの一角のビルの区分所有権の売却を希望。マスターリース付き、建設協力金の残金など複雑な権利関係で、単純売却が困難でした。
解決
・まず、当社は他の地権者に対して当社購入の意図を説明し、信頼を得たうえで、購入しました。
・当初は整っていなかったビルの管理体制も、当社が正常なかたちに整理しました。
・その後も地権者と友好な関係を築き、相続の際は当社が持分を追加取得することが出来て、現在当社は全体の9割を所有するに至っています。
004 共同事業《住宅街の広大な土地を、当社が他社と共同で購入・開発》
ニーズ
都内住宅地にあるＤ社の事業跡地（約2,000坪）の開発案件。当時、リーマンショックによる不況下にあり、且つ閑静な住宅地にマッチした開発が求められていました。
解決
当社は、子会社が運営する高級有料老人ホームの用地として計画し、大手不動産会社との共同事業として購入しました。敷地全体を3分割し、当社が「アライブ世田谷中町」（650坪）を建設し、残りを大手不動産会社が高級分譲マンション・戸建て分譲住宅として開発しました。
両社協力により、街区全体を開発し、街の美観向上にも貢献したプロジェクトで、アライブ世田谷中町は、当時老人ホームでありながら、戸建住宅の街並のような雰囲気を醸し出しているデザインが評価され、グッドデザイン賞を受賞しました。
005 Ｍ&A仕立てでの物件購入
ニーズ
Ｅ社が保有する駅前商業ビルについては、コロナ禍で空室が増えるなど問題を抱えており、オーナー様は売却を検討するも、簿価が低いため売却費用が大きくなり、希望する条件が得られていませんでした。
解決
当社は、各種状況を再検証し、M&Ａスキームへの転換をアレンジし、オーナー様の課題をクリアしました。
なお、当該ビルが駅前一等地にあることに着目し、当社はバリューアップ可能と判断して、取得しました。
006 社宅等の不要資産の査定・売却
ニーズ
F社は、地方都市に遊休化した社宅①を保有しており、売却を検討していましたが、単独で売却すると損失が発生する課題を抱えていました。
解決
F社へ更にお話を伺うと他にも遊休化しそうな社宅②があることが判明。当該社宅②は、売却益が見込めるため、2つの社宅を同時に売却することを提案し、損益の相殺により損失計上を回避したうえで遊休資産の処分を行うことに成功しました。
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